关于帖子发表后不能再被编辑之迷糊见

憨吃迷糊睡

很久很久以前【大约一两个月吧】，帖子发表之后，楼主以及回复者都可以自由滴编辑帖子
这样虽然方便，但是却使得下面这种情况变得难以处理

示例：
一楼楼主发帖
二楼沙发骂楼主几句
楼主回骂沙发几句
沙发把自己的回复编辑一下，装作委屈去找版主投诉
版主来审查帖子时，发现楼主回骂沙发那几句话确实木有道理，就把楼主给处理了
楼主当然不服，如果有心的会提前截图保留证据，如果无心的吃了哑巴亏当然就很生气了

为了避免上面这种情况频繁发生
本着“说出去的话，泼出去的水”的原则，上次论坛升级之后，在帖子发表或者回复发表六个小时之后，就不再允许随便编辑帖子了。希望大家能够理解

引入的新问题就是：那，多不方便呀
确实也考虑了这一点，发帖之前可以点击右上方的【高级模式】


然后再在左下方点击【保存草稿】


这样，楼主就可以把帖子编辑到自己满意之后再发表，也就不用再修改了
之后如果想补充内容时，可以考虑自己在自己的帖子当中回复一下，然后再在一楼点【补充】键提示大家几楼有更新内容
不方便确实是不方便了，但是却在一定程度上解决了一些对版主可能更棘手的问题

大家如果有更好的建议，可以考虑去【技术服务区】提案
http://www.incnjp.com/forum-259-1.html

被采纳后有可能获得论坛建设奖勋章

zz`s

只是为了苦于吵架没证据，这个做法实在太低劣了

憨吃迷糊睡

zz`s 发表于 2011-9-25 14:09
只是为了苦于吵架没证据，这个做法实在太低劣了

我瞎猜的，呵呵

我自己的签名档都混乱得不行了，正在纠结是否要新开个帖子重新整理一下

补充、补充毕竟是打补丁不是全面升级，呵呵

今天001

楼主有心人。

下次有疑问，找楼主请教。

zz`s

我记得收到通知 是有这么一说。
有人来喷何必去吵架 截图去投诉就行了

憨吃迷糊睡

转帖《笑着离开惠普：揭密惠普》的作者高建华先生的一篇文章，供从事管理工作的朋友，包括版主们参考

制度不应当惩罚好人

    1986年我刚加入惠普的时候，经历过这样一件小事：公司卫生间里放着质量非常好的卫生纸，供员工和来访的客户入厕时使用。这在今天看来没有什么，是很正常的，但是在那个年代，普通家庭是不舍得花钱买那种高档卫生纸的。

    但是，有一段时间打扫卫生的人发现，卫生纸消耗得过快，有点不正常。一卷卫生纸放上不久就没了。这种情况持续了一段时间后，大家都觉得这事儿有些蹊跷，显然是有人将卫生纸私自拿走了。

    管理层知道这件事后，却对如何处理这件小事感到比较棘手，因为如何处理此事，关系到公司的价值观念和企业文化。按照惠普的理念，设计出来的任何制度都不应当惩罚好人，即不能因为一两个人犯错误就连累大家，就改变正确的做法，显然与初衷不符，也是不合理的，尽管这样的事情在其他单位经常发生。那个时候，中国惠普成立没多久，这件事对中外双方的管理人员来说，确实是一个挑战：是坚持惠普假定人性善的原则，相信大多数人，还是根据中国的国情做出让步，做出调整？

    当时很多人都以为公司可能会取消放置高档卫生纸，而采取其他的替代措施，但是那样做就违背了“制度不应该惩罚好人”的惠普理念，会给广大员工带来麻烦。当然，更重要的是让好人受罚，让大家觉得公司不再信任员工。

    但是中国惠普并没有那样做，而是按照原来的做法继续执行。毕竟大多数人是不会偷卫生纸的，拿走公司的卫生纸一定是少数人所为。

    随后，公司在大会上向大家通报了这件事情，并强调公司假定人性善，不会因此而让大家受连累，会继续免费供应高档卫生纸，但是偷卫生纸的行为关系到一个人的品德问题，公司不会因为卫生纸价值不大就会听之任之，一旦发现是谁干的，只有一个结果——立即开除。

    我估计那个拿卫生纸的人听了以后，知道这个问题闹大了，继续拿的话后果会非常严重，所以从那以后就不敢再拿了。这件小事就这样解决了，尽管这是一件微不足道的小事，但却折射出惠普的一个理念：制度不应当惩罚好人。

    20世纪80年代，对本地员工来讲，出国培训还是比较难得的机会，很多人都希望能够出国。1989年下半年，公司还像以前一样，按照原来的计划派员工到美国参加各种培训。有些惠普员工在出国培训期间，受到一些人的蛊惑，在美国滞留不归。这对管理层来说是非常棘手的一件事，面对来自中方上级领导的质问和压力，今后怎么办？还继续派其他员工出国吗？在公司内部，当时有两种不同的声音：有人建议暂时终止，因为风险太大，如果送一批，跑几个，今后如何交代？有人主张继续派，因为主张继续派的人坚持认为“制度不应当惩罚好人”，毕竟大多数员工不会那样做，真正跑掉的是少数人。后来也有人提出，让参加出国培训的人交一定数额的保证金，或者请他们的家属写一个担保书等等。但是这些意见都没有被采纳，一来因为员工都是成人，不应当让他们的家属承担连带责任，二来让员工交保证金是对大家的不信任，与惠普的价值观不一致。

    为了解决这一问题，大家进行了深入的探讨，把问题追溯到事情的起点：员工培训到底是工作需要，还是公司的奖励？如果是奖励的话，员工当然要赔偿；如果是工作需要的话，就不应当让员工或者家属写保证书、交保证金，即使员工培训后选择马上离开惠普，他也不欠公司任何东西，只能说是管理人员判断失误，没有预见到某些员工有离职的计划，公司要承担这个责任。所以原则问题搞清楚了，处理起来就简单了。所以，公司从那以后继续派人去美国培训，当然也没有让出国的员工采取什么担保措施，而结果是培训完毕的员工都回国了，真正借机想跑的也就是那么几个人。

    各项规章制度不是为了让管理者方便，而是为了公司的健康发展，不能因为极少数员工的不当行为而采用“一刀切”的方式让好人跟着受连累。

原文引自：http://www.xiexingcun.com/lizhi/F/53/index.html
版面整理：迷糊

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